柳興制糖公司深化培訓工作 實現(xiàn)企業(yè)與員工共同發(fā)展
日期：2013-01-30 18:15:41 來源：柳興制糖公司
員工素質(zhì)的逐步提升是公司可持續(xù)發(fā)展的強大動力。為全面提升員工的業(yè)務素養(yǎng)，柳興制糖公司圍繞公司發(fā)展戰(zhàn)略，進一步完善培訓體系，增強培訓的計劃性、針對性、目的性，提高培訓工作的管理水平，在2012年度共投入了50多萬元，通過走出去、引進來，開展了50多次的培訓，實現(xiàn)員工培訓率100%，有效地促進員工團隊精神的培育和企業(yè)文化的養(yǎng)成，實現(xiàn)了2012/2013榨季前期各項考核指標新突破。
一、高度重視，建立健全培訓管理制度。柳興制糖公司領(lǐng)導班子非常重視在職員工在企業(yè)發(fā)展中的作用，無論在會議，或與職工個人談心中都強調(diào)學習的重要性，要求職工多讀書、讀好書，并研究制定了《廣西農(nóng)墾糖業(yè)集團柳興制糖有限公司員工培訓管理制度》，對員工入職、在職、轉(zhuǎn)崗過程中的培訓內(nèi)容及要求進行了約定，并制定優(yōu)惠政策鼓勵職工申請參加與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營、工作崗位密切相關(guān)的各種注冊類執(zhí)業(yè)資格證書的學習、以及為提高自身素質(zhì)而參加的學歷學習，實現(xiàn)員工職業(yè)生涯設計，營造出濃厚的學習型組織氛圍。
二、充分調(diào)研，確保培訓工作的計劃性、針對性、目的性。2012年，公司在充分調(diào)研各部門培訓需求、匯總分析的基礎(chǔ)上，編制了《柳興制糖有限公司2012年度培訓計劃表》，并根據(jù)檢修工作進程合理安排培訓工作。在培訓內(nèi)容上，明確中層及以上領(lǐng)導，以提升領(lǐng)導能力、管理水平，拓展視野、豐富經(jīng)驗為主；對于部辦、車間基層管理人員除對崗位相應專業(yè)知識進行強化及更新外，還側(cè)重于管理能力提升及企業(yè)文化建設培訓，通過選派人員參加由名仕領(lǐng)袖學院、中旭集團等機構(gòu)組織的關(guān)于執(zhí)行力、團隊建設方面的學習，使各級管理人員轉(zhuǎn)變思想觀念、完善知識結(jié)構(gòu)，提升執(zhí)行力和創(chuàng)新力；對于普通員工，一是注重加強其凝聚力和向心力培訓，通過分批組織全體員工觀看李強老師的《感恩》系列光碟及聘請法律專家王溪蔓為員工講解企業(yè)與職工間的權(quán)利與義務關(guān)系，加強員工對企業(yè)與自己權(quán)屬關(guān)系的認識，增強員工對企業(yè)的凝聚力；二是提升其原有的技能，通過引進來、走出去的形式，使相關(guān)崗位人員盡快掌握新設備、新技術(shù)、新工藝,更好地促進公司生產(chǎn)工作的開展。此外，注重安全教育培訓，全年共培訓新員工（含勞務派遣工）263人，特殊工種人員取證、換證47人，確保特殊工種人員100%持證上崗。
三、強化培訓評估工作，提升培訓質(zhì)量。為確保員工培訓取得預期效果，柳興制糖在培訓過程中增加了對員工培訓的考核，一方面是加強內(nèi)部培訓考勤力度，另一方面對外培人員增加培訓結(jié)束后的評估工作，通過鑒定其培訓后的工作表現(xiàn)，以判斷培訓是否取得預期效果，并將培訓鑒定結(jié)果作為其晉升、調(diào)整工資、職業(yè)鑒定、職稱評聘等的依據(jù)。人力資源部在總結(jié)全年培訓評估情況后，對下一年度培訓需求進行分析，并總結(jié)培訓工作的經(jīng)驗和教訓，按照相關(guān)政策，留住培訓后的優(yōu)秀人才，增強公司核心競爭力。
（蔣淑娟）
