總結(jié)經(jīng)驗(yàn) 積極整改 穩(wěn)步提高
※近日，星星制糖公司召開(kāi)2013/2014榨季第一小期生產(chǎn)分析會(huì)。糖業(yè)集團(tuán)常務(wù)副總經(jīng)理梁逸出席會(huì)議，并對(duì)生產(chǎn)工作提出了要求。
會(huì)上，梁逸常務(wù)副總經(jīng)理提出了“四個(gè)關(guān)注”：一是要關(guān)注生產(chǎn)上的“安全、均衡、連續(xù)、高效”八字方針落實(shí)。特別是重視安全生產(chǎn)，以安全生產(chǎn)為基礎(chǔ)，在全面平衡水、電、汽，物料上多拉快跑。二是要關(guān)注產(chǎn)糖率的提高。重點(diǎn)抓好“兩頭”：一頭要抓好農(nóng)務(wù)砍運(yùn)管理工作，確保甘蔗新鮮入榨，提高純度和糖份；一頭要抓煮煉收回，煮好每一缸糖，盯住細(xì)小環(huán)節(jié)、細(xì)小目標(biāo)，盯住生產(chǎn)數(shù)據(jù)的變化和波動(dòng)。三是要關(guān)注工藝控制的細(xì)節(jié)管理，敢于突破舊工藝、舊思維。要進(jìn)一步按照精細(xì)化管理的原則，對(duì)標(biāo)上努力向優(yōu)秀企業(yè)、優(yōu)秀指標(biāo)看齊，敢想敢做，大膽摸索創(chuàng)新。四是關(guān)注小期分析會(huì)。通過(guò)小期分析會(huì)等形式，回顧工作落實(shí)情況，查擺存在的問(wèn)題，并提出解決的設(shè)想和措施，上下合力，共同完成成本管控目標(biāo)。
就如何開(kāi)展下一階段工作，該公司領(lǐng)導(dǎo)班子提出了要求：一是要抓好安全生產(chǎn)，穩(wěn)定制糖工藝流程，實(shí)現(xiàn)均衡生產(chǎn)。二是要抓好產(chǎn)品質(zhì)量管理，減少波動(dòng)，提高產(chǎn)品一級(jí)品率。三是要提高質(zhì)量意識(shí)，以良好的意識(shí)來(lái)促進(jìn)崗位操作水平和能力的提高。四是要抓好物資耗用管理和節(jié)能管理，把生產(chǎn)維護(hù)控制在核定范圍內(nèi)，通過(guò)節(jié)能管理，實(shí)現(xiàn)節(jié)水、節(jié)汽、節(jié)渣。五是要抓好農(nóng)務(wù)砍運(yùn)管理，抓好甘蔗質(zhì)量和入榨新鮮度。六是要明確目標(biāo)任務(wù)，振奮精神，努力完成集團(tuán)提出的榨蔗46萬(wàn)噸，產(chǎn)糖率11.6%的目標(biāo)任務(wù)。七是要抓好財(cái)務(wù)管理和銷(xiāo)售管理。八是要抓好春節(jié)期間的慰問(wèn)走訪工作。
※1月26日，達(dá)華制糖公司召開(kāi)2013/2014榨季第一小期生產(chǎn)分析會(huì)。會(huì)議指出，該公司本榨季除產(chǎn)品質(zhì)量有所提高外，其余指標(biāo)都不容樂(lè)觀。其主要原因有：甘蔗蔗糖份偏低、混合汁里的還原糖高、管理不到位、設(shè)備故障多、新員工多。該公司董事長(zhǎng)韋善祺對(duì)如何做好下一階段工作進(jìn)行了布置：一是要扎實(shí)有效地推進(jìn)對(duì)標(biāo)管理工作，提高執(zhí)行力，讓各崗位的關(guān)鍵控制點(diǎn)處于受控狀態(tài)。二是要配合縣委、縣政府做好農(nóng)務(wù)宣傳工作，堅(jiān)持做好砍運(yùn)計(jì)劃引導(dǎo)工作，平衡原料蔗進(jìn)廠，加快車(chē)輛調(diào)轉(zhuǎn)速度。三是要繼續(xù)抓好安全生產(chǎn)，讓5S現(xiàn)場(chǎng)管理成為安全生產(chǎn)的重要保證。四是要關(guān)心員工生活，努力改善員工工作生活環(huán)境。
※2月10日，防城精制糖公司召開(kāi)2013/2014年榨季第一小期生產(chǎn)分析會(huì)。會(huì)議指出，該公司第一小期生產(chǎn)情況總體良好，主要體現(xiàn)在幾個(gè)方面：一是農(nóng)務(wù)工作信息化水平提高，實(shí)施了自動(dòng)派砍系統(tǒng)，甘蔗砍運(yùn)井然有序，甘蔗質(zhì)量有較大提高。二是產(chǎn)品多樣化生產(chǎn)能力增強(qiáng)；三是精細(xì)化管理取得顯著成效；四是降本增效有成效，各部門(mén)增強(qiáng)了成本節(jié)約意識(shí)，自覺(jué)為降成本出謀劃策，燃煤成本、物資采購(gòu)成本、產(chǎn)品運(yùn)輸、倉(cāng)儲(chǔ)成本均有所下降。取得成績(jī)的同時(shí)也存在一些問(wèn)題和不足，如設(shè)備原因?qū)е峦Ｕサ氖鹿蕰r(shí)有發(fā)生，儀表、儀器的損壞率有所增加。就如何開(kāi)展下一步工作，會(huì)議強(qiáng)調(diào)：一是要堅(jiān)決貫徹落實(shí)好糖業(yè)集團(tuán)“2014”戰(zhàn)略目標(biāo)，牢牢堅(jiān)持“八個(gè)不動(dòng)搖”和“五抓緊五落實(shí)”的工作要求，在精制糖生產(chǎn)和銷(xiāo)售上做出貢獻(xiàn)。二是要繼續(xù)把精細(xì)化管理工作推向縱深。三是要抓好農(nóng)務(wù)工作，進(jìn)一步加強(qiáng)甘蔗的砍、運(yùn)管理，確保甘蔗新鮮入榨和平衡收榨；積極推進(jìn)甘蔗生產(chǎn)發(fā)展，做好示范基地建設(shè)。四是要加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理，嚴(yán)格執(zhí)行“安全、均衡、穩(wěn)定、高效”八字方針，確保安全生產(chǎn)，加強(qiáng)工藝管理，全力抓好糖分回收。五是要加強(qiáng)成本管控，不斷挖掘降低成本的方法，努力降低生產(chǎn)成本和三項(xiàng)費(fèi)用。六是要利用特聘專(zhuān)家團(tuán)隊(duì)的資源和中試線平臺(tái)，積極開(kāi)展科技攻關(guān)，多出成果。七是要根據(jù)生產(chǎn)過(guò)程出現(xiàn)的設(shè)備問(wèn)題，提前制定2014年度的檢修技改計(jì)劃。（鄒易 李永潔 趙軍 羅雄關(guān) 藍(lán)榮�。�
