昌菱制糖調(diào)整檢修方案提高檢修質(zhì)量
日期：2014-09-02 09:25:38 來(lái)源：昌菱制糖
日前，昌菱制糖公司正進(jìn)入檢修工作第二階段，為了更好的完成今年的檢修任務(wù)，充分調(diào)動(dòng)員工工作的積極性，提高檢修質(zhì)量和進(jìn)度，該公司對(duì)2014年檢修方案進(jìn)行了修改調(diào)整，實(shí)行檢修承包制。新方案實(shí)施以來(lái)，檢修工作有序推進(jìn)，員工工作情緒高漲，檢修進(jìn)度大幅提高。
該公司對(duì)今年的檢修工作采取分片負(fù)責(zé)、層層把關(guān)的辦法，將任務(wù)分解到車間、班組，實(shí)行班組競(jìng)標(biāo)承包制。期間，車間班長(zhǎng)自行掌握每天的工作進(jìn)度，車間負(fù)責(zé)考核工作進(jìn)度和工作質(zhì)量。提前完成檢修任務(wù)的班組經(jīng)班組、車間、公司驗(yàn)收小組等三級(jí)驗(yàn)收合格后，可合理安排休息，期間正常享受檢修報(bào)酬。班組未按時(shí)完成檢修任務(wù)的，車間將根據(jù)方案規(guī)定暫扣工資和獎(jiǎng)金，直至班組自行安排時(shí)間完成任務(wù)時(shí)可全部返還暫扣的酬金。如若還是沒(méi)有完成任務(wù)的，由車間重新安排其他班組完成，該項(xiàng)目的承包報(bào)酬由車間根據(jù)參與班組完成的工作量重新分配。
為了進(jìn)一步調(diào)動(dòng)員工工作的積極性，該公司還在檢修期間上調(diào)了工資額度和每天的檢修獎(jiǎng)，并設(shè)立了檢修質(zhì)量獎(jiǎng)，對(duì)開(kāi)榨后第一小期安全率達(dá)標(biāo)的車間給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)。
檢修期間，該公司生產(chǎn)部組織相關(guān)人員對(duì)車間設(shè)備檢修工作進(jìn)行全程監(jiān)控、檢查，確保檢修工作全面細(xì)致不漏項(xiàng)，以高質(zhì)量保證設(shè)備在整個(gè)榨季生產(chǎn)中的高安全運(yùn)行。（黃瓊震）
