農(nóng)墾糖業(yè)集團召開2014年項目推進情況匯報會
日期：2014-10-29 08:00:25 來源：
9月29日，農(nóng)墾糖業(yè)集團召開2014年重點推進項目進展情況匯報會。糖業(yè)集團本部中層正職以上領(lǐng)導(dǎo)，各有關(guān)項目下屬企業(yè)的董事長、總經(jīng)理參加了會議。
會上，各項目負責(zé)人分別就項目進展、存在問題及下一步工作等情況進行了匯報。會議指出，7月下旬，全區(qū)年中經(jīng)濟工作會議分析，2013/2014榨季全區(qū)糖業(yè)預(yù)計虧損30-45億元，比上榨季多虧15-30億元，廣西糖業(yè)面臨的形勢，前所未有地嚴峻。以甘蔗生產(chǎn)為基礎(chǔ)，積極延伸產(chǎn)業(yè)鏈，發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟的戰(zhàn)略方針是農(nóng)墾糖業(yè)集團戰(zhàn)勝糖價“三年怪圈”的關(guān)鍵突破口。
梁詠誠董事長指出，糖業(yè)集團充分利用現(xiàn)有資源和條件，通過招商引資，加強合作，大力發(fā)展拉長甘蔗產(chǎn)業(yè)延長項目不是偶然的，是必然的，是我們改變現(xiàn)狀，走出制糖行業(yè)當前困局的唯一途徑。目前十幾個項目共同開展，各項工作難度很大，項目的大小、層次參差不齊，跨度大、跨領(lǐng)域廣，他就如何確保各項目平穩(wěn)發(fā)展和推進，提出要求：一是各企業(yè)要高度重視本單位所負責(zé)和承擔(dān)的項目，領(lǐng)導(dǎo)班子要起帶頭作用。二是要邊推進邊反復(fù)進行各項目的論證工作，查找問題，積極改進。三是要規(guī)范操作各項目的建設(shè)。四是要確保所有項目又好又快建設(shè)的同時高度重視安全生產(chǎn)。(譚長歡 黃一芮)
