金光制糖公司積極開(kāi)展“對(duì)標(biāo)定標(biāo)追標(biāo)”管理年活動(dòng)

　　隨著2017年全區(qū)糖業(yè)“對(duì)標(biāo)定標(biāo)追標(biāo)”管理年活動(dòng)會(huì)議的召開(kāi)，金光制糖公司吹響了“對(duì)標(biāo)定標(biāo)追標(biāo)”管理年活動(dòng)的號(hào)角。

　　明確目標(biāo)，揚(yáng)帆起航。金光制糖公司及時(shí)召開(kāi)班子成員會(huì)議，研究和明確公司“對(duì)標(biāo)定標(biāo)追標(biāo)”管理年活動(dòng)目標(biāo)。公司緊緊圍繞“抓管理、降成本、增效益”這條主線(xiàn)，加強(qiáng)精細(xì)化管理，以抓甘蔗總量為基點(diǎn)，著力抓好甘蔗總量和甘蔗外、內(nèi)在質(zhì)量；以提高總收和控制成本為中心，著力提高煮煉收回率和降低能耗為中心；以提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益為目標(biāo)，著力加強(qiáng)質(zhì)量管理、科技創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、分配創(chuàng)新；以加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)為重點(diǎn)，通過(guò)與行業(yè)及內(nèi)部先進(jìn)單位之間開(kāi)展“對(duì)標(biāo)定標(biāo)追標(biāo)”活動(dòng)，分析尋找自身差距，制訂和落實(shí)追趕先進(jìn)的方案和措施，持續(xù)改進(jìn)，不斷自我超越，全面提高甘蔗總量和質(zhì)量，全面提高生產(chǎn)技術(shù)水平和管理水平，增強(qiáng)可持續(xù)發(fā)展能力，全面提高企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力和企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

　　他山之石，可以攻玉。3月，公司領(lǐng)導(dǎo)班子及部分中層干部到明陽(yáng)糖廠(chǎng)進(jìn)行參觀(guān)考察，重點(diǎn)學(xué)習(xí)明陽(yáng)糖廠(chǎng)在“三標(biāo)”工作中的實(shí)施方案和操作細(xì)節(jié)，并深入交流了工作經(jīng)驗(yàn)。隨后，公司召開(kāi)編制“三標(biāo)”管理年活動(dòng)方案座談會(huì)，各部門(mén)通過(guò)分享交流編制“三標(biāo)”管理年活動(dòng)方案的想法，并根據(jù)公司的實(shí)際確定標(biāo)桿企業(yè)，確定追標(biāo)目標(biāo)值，制定追標(biāo)措施。4月27日，自治區(qū)糖辦到金光制糖調(diào)研，重點(diǎn)督查三標(biāo)工作，對(duì)公司“三標(biāo)”工作提出了整改意見(jiàn)。面對(duì)存在的問(wèn)題，公司立即召開(kāi)中層以上干部會(huì)議，部署制定整改措施。

　　穩(wěn)步推進(jìn)，有條不紊。為穩(wěn)步推進(jìn)“對(duì)標(biāo)定標(biāo)追標(biāo)”工作，公司制定了一系列措施：一是成立以董事長(zhǎng)為組長(zhǎng)的“對(duì)標(biāo)定標(biāo)追標(biāo)”工作領(lǐng)導(dǎo)小組，并從各車(chē)間、部室抽調(diào)相關(guān)人員設(shè)立“對(duì)標(biāo)定標(biāo)追標(biāo)”管理辦公室，負(fù)責(zé)“對(duì)標(biāo)定標(biāo)追標(biāo)”管理體系的日常組織、協(xié)調(diào)、難點(diǎn)攻關(guān)等工作。二是建立農(nóng)務(wù)、壓榨、制煉、熱電“對(duì)標(biāo)定標(biāo)追標(biāo)”管理體系個(gè)性化方案，把對(duì)標(biāo)追標(biāo)目標(biāo)值分解細(xì)化，實(shí)施追標(biāo)目標(biāo)值與職工收入掛鉤和單項(xiàng)攻關(guān)獎(jiǎng)勵(lì)。三是加強(qiáng)宣傳引導(dǎo)，把追標(biāo)目標(biāo)實(shí)際值情況逐日上墻，讓職工及時(shí)了解自己或當(dāng)班的指標(biāo)完成情況，并在班前班后會(huì)進(jìn)行總結(jié)和查找不達(dá)標(biāo)的原因。四是狠抓農(nóng)務(wù)工作，積極采用各種行之有效的措施，確保蔗區(qū)“雙高”基地建設(shè)達(dá)4.5萬(wàn)畝以上，以及蔗區(qū)甘蔗種植面積達(dá)到11萬(wàn)畝以上。五是加大龍頭蔗區(qū)的扶持力度，與龍頭鄉(xiāng)、扶綏縣緊密合作，組成利益共同體，組織龍頭鄉(xiāng)入村工作隊(duì)，并在扶綏縣成立“金墾糖業(yè)有限公司”。六是探索新的防外流的措施和機(jī)制，與壇洛鎮(zhèn)政府、壇洛各村委合作，成立各村委防外流小組。七是全面推廣甘蔗蔗稍留種技術(shù)，采取獎(jiǎng)勵(lì)的辦法保證蔗稍留種率達(dá)到80%以上；采用生物防蟲(chóng)技術(shù)（赤眼蜂防治螟蟲(chóng)）達(dá)到4萬(wàn)畝左右；采用蔗葉還田深耕培土、生物有機(jī)肥等新的種植技術(shù)，提高甘蔗糖分，盡量使甘蔗糖分達(dá)到14.0%以上。八是早組織、早計(jì)劃抓雙線(xiàn)生產(chǎn)日數(shù)和雙線(xiàn)生產(chǎn)時(shí)段達(dá)到6500d/t的天數(shù)，力爭(zhēng)雙線(xiàn)生產(chǎn)達(dá)榨季生產(chǎn)天數(shù)80%以上，雙線(xiàn)生產(chǎn)時(shí)段達(dá)到6500d/t的天數(shù)恢復(fù)到歷史最好水平。九是抓好2017年的檢修進(jìn)度和質(zhì)量，繼續(xù)開(kāi)展年度檢修質(zhì)量先進(jìn)車(chē)間和先進(jìn)班組評(píng)比活動(dòng)，把檢修項(xiàng)目、內(nèi)容、質(zhì)量分解到班組、個(gè)人，做好記錄臺(tái)賬和驗(yàn)收，確保2017/2018年榨季設(shè)備安全率達(dá)到99.8%以上。十是抓好單、雙線(xiàn)生產(chǎn)時(shí)的錘度和純度降管理，確保單線(xiàn)生產(chǎn)時(shí)，蒸發(fā)純度降不超過(guò)1個(gè)百分點(diǎn)，雙線(xiàn)生產(chǎn)時(shí)蒸發(fā)純度降不超過(guò)0.5個(gè)百分點(diǎn)。（朱文瑜）