2月20日上午，廣西糖業(yè)集團(tuán)召開(kāi)疫情防控和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作視頻會(huì)議，深入學(xué)習(xí)貫徹農(nóng)墾集團(tuán)視頻會(huì)議精神，部署抓緊抓實(shí)疫情防控和生產(chǎn)發(fā)展工作。集團(tuán)黨委書(shū)記、新冠肺炎疫情防控工作領(lǐng)導(dǎo)小組副組長(zhǎng)徐坤傳達(dá)農(nóng)墾集團(tuán)視頻會(huì)議精神，通報(bào)集團(tuán)近期疫情防控情況，并作下一步工作部署。集團(tuán)黨委副書(shū)記、總經(jīng)理、新冠肺炎疫情防控工作領(lǐng)導(dǎo)小組副組長(zhǎng)蒙廣全對(duì)榨季后期生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作作部署。集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)曾作旭、馮文、覃盛樂(lè)、盧文勇、馬步出席會(huì)議。
會(huì)議指出，當(dāng)前疫情防控工作到了最吃勁的關(guān)鍵階段，集團(tuán)上下要認(rèn)真按照中央、自治區(qū)和農(nóng)墾集團(tuán)的防控工作部署，一以貫之、從一而終地把疫情防控工作抓實(shí)、抓細(xì)、抓到位。特別要認(rèn)真貫徹落實(shí)好農(nóng)墾集團(tuán)視頻會(huì)議上甘承會(huì)書(shū)記“三句話”工作要求，貫徹好落實(shí)上級(jí)部署原則、屬地管理原則、以人為本原則“三個(gè)原則”，執(zhí)行好杜絕不作為，杜絕亂講話，杜絕對(duì)著干“三個(gè)杜絕”，處理好疫情防控和榨季生產(chǎn)的關(guān)系，做到一手抓疫情防控，一手抓生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，兩手抓，兩過(guò)硬，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)開(kāi)門(mén)紅。
徐坤書(shū)記針對(duì)當(dāng)前集團(tuán)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)面臨的形勢(shì)和問(wèn)題，要求全力以赴，搶時(shí)間、抓進(jìn)度，千方百計(jì)把工作往前趕，為全年任務(wù)完成奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)：一是全力以赴抓好榨季后期生產(chǎn)，確保收榨總量；二是要著眼保障下半年榨量，搶抓農(nóng)時(shí)搞好春種春管；三是要著力保增收保發(fā)展，大力創(chuàng)新銷(xiāo)售供應(yīng)管理。徐坤同時(shí)要求，集團(tuán)上下要立足提高自身經(jīng)營(yíng)質(zhì)量謀發(fā)展，持續(xù)刀刃向內(nèi)，強(qiáng)化內(nèi)部改革，狠抓降本增效。一是持續(xù)深化內(nèi)部?jī)?yōu)化重組，統(tǒng)籌盤(pán)活產(chǎn)能資源和蔗區(qū)資源，加大力度“關(guān)停并轉(zhuǎn)”。二是全面深化“三項(xiàng)制度”改革，務(wù)必將改革往“深水區(qū)”推進(jìn)，在人員能進(jìn)能出、干部能上能下、待遇能高能低上全力做好文章。三是加快優(yōu)化內(nèi)部監(jiān)督管控機(jī)制，加強(qiáng)重大投資、大宗物資采購(gòu)等重點(diǎn)領(lǐng)域、重要環(huán)節(jié)的管控，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題防范，不斷提高生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)高質(zhì)量發(fā)展水平。 蒙廣全總經(jīng)理深入剖析了前一階段集團(tuán)榨季生產(chǎn)工作成效和存在的問(wèn)題，對(duì)下一步工作提出要求。一是針對(duì)當(dāng)前新冠肺炎疫情防控與甘蔗榨、種、管時(shí)令高度重疊的復(fù)雜形勢(shì)，科學(xué)統(tǒng)籌，牢抓榨季生產(chǎn)目標(biāo)不放松，努力實(shí)現(xiàn)疫情防控和榨季生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)雙勝利。二是加強(qiáng)甘蔗砍、運(yùn)、榨綜合管理，努力提高入榨甘蔗新鮮度和原料蔗質(zhì)量，保證榨季生產(chǎn)連續(xù)穩(wěn)定。三是要及時(shí)掌握最新的原料蔗估產(chǎn)信息，有效預(yù)判生產(chǎn)情況，科學(xué)修訂生產(chǎn)計(jì)劃。四是加強(qiáng)車(chē)間生產(chǎn)管理和工藝技術(shù)管理，提高產(chǎn)糖率，力爭(zhēng)榨季產(chǎn)糖率超過(guò)13%。五是加強(qiáng)榨季后期安全生產(chǎn)管理，強(qiáng)化員工安全意識(shí)。六是抓好副產(chǎn)品的平衡生產(chǎn)與管理。七是抓好銷(xiāo)售供應(yīng)管理，實(shí)現(xiàn)“賣(mài)好糖”，確保營(yíng)業(yè)收入穩(wěn)步提高。八是提前謀劃下一步檢修技改。九是抓好全面預(yù)算管理，降成本減支出。各制糖公司在分會(huì)場(chǎng)參會(huì)
廣糖集團(tuán)疫情防控工作領(lǐng)導(dǎo)小組成員和總部各部辦主要負(fù)責(zé)人，14家制糖公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、疫情防控領(lǐng)導(dǎo)小組成員，分別在主會(huì)場(chǎng)和分會(huì)場(chǎng)參加會(huì)議。（李興峰/文 黃一芮/攝）
