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寧翠文到興桂紙業(yè)公司調(diào)研

日期:2022-05-19 09:09:11    來(lái)源:

5月8日,廣西糖業(yè)集團(tuán)黨委副書(shū)記、總經(jīng)理寧翠文到興桂紙業(yè)公司調(diào)研指導(dǎo),深入該公司制漿車間、造紙車間等生產(chǎn)一線,了解漂白漿、漿板生產(chǎn)情況。


圖片

參觀造紙車間

座談會(huì)上,該公司就生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況向?qū)幋湮淖髁嗽敿?xì)匯報(bào)。聽(tīng)取匯報(bào)后,寧翠文對(duì)公司各項(xiàng)生產(chǎn)推進(jìn)情況給予了充分肯定,寧翠文就生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理方面提出4個(gè)要求:

一是堅(jiān)定不移持續(xù)降本增效、節(jié)能降耗各項(xiàng)措施,提高自身競(jìng)爭(zhēng)力。要深挖潛力,開(kāi)展成本運(yùn)動(dòng),把成本管控指標(biāo)細(xì)化到每個(gè)部門、車間、崗位,千方百計(jì)節(jié)約成本,提高盈利能力。要將降本增效作為當(dāng)前重中之重的工作抓緊抓好,在降本增效、節(jié)能降耗上持續(xù)發(fā)力,實(shí)現(xiàn)管理出效益。

二是全力以赴開(kāi)拓市場(chǎng),提升營(yíng)銷能力。要統(tǒng)一思想,壓實(shí)營(yíng)銷責(zé)任,準(zhǔn)確研判形勢(shì)、把握發(fā)展大勢(shì),以訂單、客戶、市場(chǎng)倒逼生產(chǎn)進(jìn)度,從訂單指標(biāo)要求、產(chǎn)品研發(fā)優(yōu)化改進(jìn)、技術(shù)改造提升方面,以創(chuàng)新為途徑,提升產(chǎn)品多樣化。精準(zhǔn)分析市場(chǎng)行情信息,踩準(zhǔn)銷售節(jié)點(diǎn),把握銷售良機(jī),擴(kuò)展?fàn)I銷渠道。

三是加強(qiáng)預(yù)算管理,做好生產(chǎn)計(jì)劃。要將預(yù)算管理作為提質(zhì)增效工作有力抓手,始終堅(jiān)持全面、全員、全過(guò)程的預(yù)算管理原則,將效益效率觀念向生產(chǎn)一線前端延伸,時(shí)刻保持“過(guò)緊日子”思想,嚴(yán)控預(yù)算外行為,嚴(yán)把預(yù)算審核關(guān),嚴(yán)格日常監(jiān)督管理,對(duì)發(fā)現(xiàn)存在的問(wèn)題,及時(shí)糾偏、止損、提效。要加強(qiáng)設(shè)備管理,提高生產(chǎn)效率,加強(qiáng)生產(chǎn)過(guò)程控制,落實(shí)好生產(chǎn)銜接措施,以結(jié)果為導(dǎo)向,切實(shí)激發(fā)企業(yè)生命力和競(jìng)爭(zhēng)力。

四是逐步推進(jìn)企業(yè)制度化、規(guī)范化、現(xiàn)代化經(jīng)營(yíng)管理。要建立健全各項(xiàng)管理制度,明確健全制度體系、搭建制度框架、完善管理制度、明晰管理權(quán)責(zé)、優(yōu)化管理流程、強(qiáng)化執(zhí)行監(jiān)督等方面主要任務(wù),打造全面覆蓋、界面清晰、流程明確、銜接順暢的規(guī)章制度體系。要加強(qiáng)制度學(xué)習(xí),強(qiáng)化內(nèi)部管理,為各項(xiàng)制度有效執(zhí)行打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ),進(jìn)一步增強(qiáng)員工遵守規(guī)章制度、減少工作失誤、提高工作效率的綜合素質(zhì)和行為習(xí)慣,為完成全年各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)提供堅(jiān)強(qiáng)保障,為提高企業(yè)發(fā)展質(zhì)量奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。