日期：2022-09-23 09:25:00 來源：
來源：農(nóng)民日報
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近年來，廣西糖業(yè)集團黨委強化黨建引領(lǐng)，以“我為職工辦實事”為切入點，提升黨史學習教育成效，提高營銷能力，走好擴面增量、降本增效、市場開拓“三部曲”。去年，該集團完成訂單合同簽訂面積155萬畝，營業(yè)收入91.06億元，利潤總額1.24億元。
擴面增量保基地
糖業(yè)一直是廣西農(nóng)墾的支柱產(chǎn)業(yè)，是農(nóng)墾集團打造現(xiàn)代一流食品企業(yè)的重要組成部分。然而，隨著經(jīng)濟多元化發(fā)展，甘蔗種植面積受到其他作物擠占嚴重。擴面增量，成為穩(wěn)定糖業(yè)生產(chǎn)“第一車間”的首要任務。
2021年12月3日，上思縣平福鄉(xiāng)公安村那靈屯，身著志愿者紅馬甲的糖廠技術(shù)人員，正耐心地給蔗農(nóng)們答疑解惑。在志愿者們的指導下，蔗農(nóng)們進一步了解了進廠甘蔗質(zhì)量標準要求、甘蔗病蟲害防治技術(shù)及政府和糖廠相關(guān)扶持政策等�！疤菑S技術(shù)人員為我們解決了很多難題，教的東西都很實用，很感謝他們�！闭徂r(nóng)們感慨地說。
“我們堅持把黨史學習教育與為民辦實事緊密結(jié)合，組織技術(shù)骨干深入各鄉(xiāng)鎮(zhèn)，以面對面的授課方式，為蔗農(nóng)解釋政策、傳授科學種管的相關(guān)知識，實現(xiàn)良種良法和科技培訓進村入戶，助推蔗農(nóng)增收致富。”昌菱制糖公司黨委書記劉俊介紹說。
廣西糖業(yè)集團黨委推動黨史學習教育與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合，破解企業(yè)發(fā)展難點、職工生產(chǎn)痛點，聚焦職工群眾急難愁盼問題，成立了“活力廣糖·甜蜜八桂”鄉(xiāng)村振興志愿服務隊。那一抹鮮艷的“志愿紅”活躍在田間地頭和工廠車間，成為解決職工急難愁盼問題的急先鋒。2021年，廣西糖業(yè)集團用于扶持蔗農(nóng)的資金達1.3億元，其中直接從營銷利潤中支出的資金達4000萬元，這些資金很大一部分投入到甘蔗種植基地的建設和維護中，有力夯實“第一車間”生產(chǎn)基礎。
同時，廣西糖業(yè)集團還因地制宜開展拜訪甘蔗基地農(nóng)場公司、造訪甘蔗種植鄉(xiāng)鎮(zhèn)、走訪甘蔗種植戶的“三訪”活動，助推訂單合同簽訂面積增加2萬畝、土地租賃8300多畝，完成1.05萬畝以上的自營基地開發(fā)，進一步夯實核心蔗區(qū)。
降本增效出實招
設備陳舊、技改成本高……這是制約廣西糖業(yè)集團發(fā)展的“攔路虎”，如何把有限的資金用在刀刃上？為此，廣西糖業(yè)集團決定圍繞核心生產(chǎn)指標，不斷提高經(jīng)濟效益，讓“甜蜜的事業(yè)”更甜蜜。
去年10月，地處廣西西南部的大新縣依然高溫炎熱，大新制糖公司制煉車間里，工人們正加班加點將從靖西制糖公司遷來的一套蒸發(fā)設備進行技改維修并重新組裝�！凹友b這套蒸發(fā)設備，能充分利用熱水、末效汁汽等低溫熱源加熱蔗汁，達到降本增效目標。為最大限度減少糖分流失，我們還特意加裝了捕汁器�！贝笮轮铺枪靖笨偨�(jīng)理何以春介紹。
通過這項技改，大新制糖公司雙線榨季實際平均日榨量達9865噸，同比上榨季提高了505噸；同時，節(jié)約蔗渣率同比上個榨季提高1.09個百分點，節(jié)約甘蔗渣10142噸，按每噸380元計算，增收385.4萬元。
“日均榨量的提高，對蔗農(nóng)的影響是很大的，尤其在甘蔗糖分達到峰值的一、二月份，日均榨量提高，甘蔗砍收速度快，蔗農(nóng)和糖廠都是直接受益者。這對穩(wěn)定蔗區(qū)面積、保證甘蔗訂單農(nóng)業(yè)履約率、提高蔗農(nóng)種蔗積極性都有很大幫助�！睆V西糖業(yè)集團技改主管林金梅說。
去年，廣西糖業(yè)集團還對澄清蔗汁反應設備、全自動燃硫爐、中和數(shù)字硫熏器、高效石灰消和等系統(tǒng)進行技術(shù)升級改造等，強化澄清、提高煮糖糖分回收，提升產(chǎn)糖率和產(chǎn)品質(zhì)量。
過去一年，廣西糖業(yè)集團還通過嚴格執(zhí)行招投標控制價審核制度，項目中標價比送審金額減少1496.24萬元；借助物資采購系統(tǒng)集中招標采購，比預算節(jié)約1512萬元；強化全面預算管理，噸糖費用較上年同期減少約46元。
市場拓展見真章
銷售，直接與市場“短兵相接”，是實現(xiàn)企業(yè)效益的“最后一公里”。主動出擊，搶抓商機，無疑是營銷制勝法寶。
“做市場，就要像士兵征戰(zhàn)沙場一樣，必須驍勇善戰(zhàn)、越戰(zhàn)越勇……”分管市場營銷的廣西糖業(yè)集團副總經(jīng)理盧文勇說，“去年我們在集團主要領(lǐng)導的帶領(lǐng)下，奔赴天津、河北、河南三地與11家企業(yè)洽談，快速把中原地區(qū)市場摸清搞透，為下一步市場拓展奠定良好基礎�！�
參加天津糖酒展會、全國食糖產(chǎn)銷大會、拜訪鄭州商品交易所……去年，廣西糖業(yè)集團市場營銷團隊馬不停蹄地在各地奮戰(zhàn)。功夫不負有心人，隨著一批調(diào)味、藥品、飲品等大型終端客戶的成功開發(fā)，集團營銷工作實現(xiàn)新突破。過去一年，供貨終端銷量達8.2萬噸；在副產(chǎn)品招標銷售上，創(chuàng)新舉措，實現(xiàn)副產(chǎn)品銷售總溢價1435萬元。
與此同時，廣西糖業(yè)集團的終端市場、期貨市場開啟“兩條腿走路”模式，精準把握期現(xiàn)結(jié)合，套期保值效果顯著，累計規(guī)避價格下跌風險超3207萬元。就在剛剛過去的一季度，廣西糖業(yè)集團貿(mào)易糖就獲毛利669萬元。
這些營銷工作取得如此亮眼的成績，背后的“法寶”是什么？
成立市場部。將市場分析從營銷部門分開，成立專業(yè)團隊，每天都對市場做科學、充分的分析，每天提供最前沿的市場行情供領(lǐng)導決策。
提高服務意識。主動圍繞客戶需求，做好全程服務，最大限度提高產(chǎn)品附加值。
提高工作效率。為適應市場時間，中午一點半上班，當天的購買合同當天草擬，最大限度提高成交率，有效根除腐敗滋生土壤。
八桂初秋，蔗田碧綠如海，廣西糖業(yè)沃土上正孕育著“甜蜜”的豐收。
“作為農(nóng)墾集團建設現(xiàn)代一流食品企業(yè)的排頭兵，下一步，我們繼續(xù)齊心合奏擴面增量、降本增效、市場拓展‘三部曲’，按下‘快進鍵’、跑出‘加速度’，讓‘甜蜜事業(yè)’更甜蜜，為農(nóng)墾集團打造千億元級現(xiàn)代一流食品企業(yè)貢獻廣西糖業(yè)更大力量。”廣西糖業(yè)集團黨委書記、董事長李慈軍信心滿滿地說。（黃赟 于涵陽）