日期：2023-07-28 15:39:00 來源：
為全面實現(xiàn)廣糖集團降本增效，提升產品核心競爭力，實現(xiàn)企業(yè)效益最大化目標，全面助力農墾集團打造現(xiàn)代一流食品企業(yè)，在農墾集團黨委、廣糖集團黨委的正確領導下，廣糖集團全員參與，全過程管控，從小處著手，從細節(jié)做起，做足文章、下大力氣，持續(xù)開展成本運動，取得了良好的效益。今年上半年，廣糖集團實現(xiàn)降本增效0.53億元。
聚焦管理提升 激發(fā)降本潛能
2022年，廣糖集團持續(xù)強化精細化管理，從農務管理、生產管理、物資采購等七大板塊深入挖潛，采取有效措施，實現(xiàn)降本節(jié)支增效1.28億元，比計劃目標1.2億元增加了0.08億元。
良圻制糖公司員工對設備進行檢修。陳健秋 攝
其中，在項目管理方面，廣糖集團對技改、大修項目進行嚴格審核和優(yōu)化，對可上可不上的項目堅決不上；對必須上的項目先后經專家技師團隊、領導班子會審核、公開招標等多個環(huán)節(jié)層層把關，堅決把項目投資降下來。
廖平、西江制糖公司專業(yè)維修團隊共同探討設備檢修技改工作。楊偉妮 攝
廣糖集團還充分發(fā)揮集團技師團隊技術力量，先準確判定各制糖公司設備是否都要進行解體，是否可以只進行常規(guī)檢修，再優(yōu)化檢修方案、嚴控檢修質量及檢修成本，同時加強檢修質量考核。2022年，廣糖集團創(chuàng)新開展檢修技改，采取“兩兩組合”檢修技改模式，投入檢修技改人員同比下降22.73%，減少外協(xié)項目104個，節(jié)約費用632.03萬元。
盤活現(xiàn)有資源 破解“半年閑”難題
大新制糖公司推進“半年閑”項目——食用菌種植產業(yè)，圖為技術員檢查菌棒培育情況。李興峰 攝
西江制糖公司的風味糖、平吉制糖公司的黃瓜皮、昌菱制糖公司的朗姆辣椒醬、大新制糖的菌菇、防城精制糖公司的堅果和果干……這些廣糖集團的“半年閑”產品，備受消費者青睞。
達華制糖公司推進“半年閑”項目——配制糖，圖為裝包間工作人員正在裝箱秀河牌小罐瑤鄉(xiāng)風味配制糖。藍天補 攝
為破解制糖企業(yè)“半年閑”難題，廣糖集團堅持資源充分利用、“一廠一策”、分步實施的原則，圍繞《廣西農墾集團打造現(xiàn)代一流食品企業(yè)實施方案》提出的全力打造一流現(xiàn)代產業(yè)體系要求，研究實施18個項目。其中，糖、油及糖酒產業(yè)體系項目5個，畜禽及水產業(yè)項目5個，果蔬及茶葉方面項目2個，休閑及速食食品項目3個，代加工/代售產品項目3個。當前，廣糖集團各下屬制糖企業(yè)綜合利用糖廠停榨期閑置的人力、設備、設施、場地、水電等，充分挖掘閑置資源的邊際效益，有序有力推進“半年閑”項目，總投資估算1317萬元，達產后預計年營收13877萬元、利潤759萬元。
倡導勤儉辦企 降低用工成本
涓涓細流，匯聚成河。廣糖集團大力倡導勤儉辦企精神，持續(xù)開展修舊利廢等降本增效活動。
近年來，各制糖公司著力壓縮檢修技改人員數(shù)量，把富余人員安排到農務、自營基地建設、勞務派遣、其他生產經營等領域，提高人員利用率，降低用工成本，引導富余人員在其他方面創(chuàng)造效益。
另一方面，廣糖集團持續(xù)優(yōu)化人力管理，減少用工成本。積極采用科學合理的崗位管理理念和方法，確定本部和下屬企業(yè)各級管理人員編制和干部職數(shù)，明確相關崗位職責和上崗條件，全面推進市場化崗位管理。2022年，人力資源管理方面節(jié)約支出908萬元。
加強能源管控 提升用能效率
能源成本管理是企業(yè)管理中的一個關鍵環(huán)節(jié)，加強能源管控是降低生產成本的有效途徑。
榨季期間，廣糖集團持續(xù)加強精細化管理，深挖工藝和設備潛力，加強生產工藝過程控制，嚴格規(guī)范崗位操作規(guī)程，加強物料調度管理，均衡生產，確保生產各個指標穩(wěn)定受控，避免跑冒滴漏。
檢修期間，一方面進行鍋爐維修，降低排煙溫度，提高鍋爐燃燒熱效率；另一方面通過深挖潛能，填平補齊，加強熱能回收利用，提升日榨蔗能力，節(jié)能效果明顯，節(jié)渣率得到大幅提高。
2022/2023年榨季與上一榨季相比，廣糖集團甘蔗渣打包率從5.65 %上升到6.42 %，按575萬噸榨蔗量算，相當于節(jié)約44725噸蔗渣，增收1771萬元。
廣西農墾集團總經理助理，廣糖集團黨委書記、董事長李慈軍表示，下一步，廣糖集團將持續(xù)開展成本運動，壓縮非生產開支，扎實開展定標對標追標工作，“一廠一策”制定方案，抓好生產經營全流程成本管控，想方設法降成本、減費用，實現(xiàn)降本增效。（江 瑋）
來源：廣西農墾報